مستشار استراتيجي أميركي. وهو مؤسس مشارك في مركز "ذي كاتزنباخ سنتر" (The Katzenbach Center) الأميركي للاستشارات الاستراتيجية، والمدير العام لشركة "برايس ووترهاوس كوبرز" (PricewaterhouseCoopers) الأميركية للخدمات المهنية منذ 2015. ولد عام 1932، وحصل على درجة بكالوريوس في الاقتصاد من جامعة "ستانفورد" (Stanford University) الأميركية عام 1952، ونال درجة ماجستير في إدارة الأعمال من كلية "هارفارد للأعمال" (Harvard Business School) عام 1959. بدأ في 1959 العمل بشركة "ماكنزي آند كومباني" (McKinsey & Company) الأميركية للاستشارات الإدارية، وشغل منصب المدير للشركة وترأس مكاتبها في مدينتي سان فرانسيسكو ونيويورك، وقاد لجان حوكمة الشركات وقدم الاستشارات في مجال الحوكمة للعديد من الشركات في قطاعات مختلفة مثل الإلكترونيات والمنتجات الاستهلاكية والطبية والطاقة وغيرها، وساهم بتنظيم أعمال الشركة واستمر فيها حتى 1999. شارك عام 1998 بتأسيس مركز "ذي كاتزنباخ سنتر"، وعمل فيه مستشاراً متخصصاً بمجال الاستراتيجيات التنظيمية بالشركات في قطاعات متعددة، وقدم المشورة في كيفية تعزيز أداء فريق العمل، واستمر حتى عام 2009. انضم عام 2009 بصفة نائب للرئيس في شركة "بوز آند كومباني" (Booz & Company) الأميركية للاستشارات الاستراتيجية، واستمر بهذا المنصب حتى 2013، ثم تولى منصب كبير المستشارين التنفيذيين، وساهم في تقديم الاستشارات بمجال الإدارة التنفيذية للعملاء، وبقي في الشركة حتى عام 2015. يشغل منذ 2015 منصب المدير العام لشركة "برايس ووترهاوس كوبرز"، ويركز على الثقافة التنظيمية في الشركة والتكوين الاجتماعي وعمليات التنظيم داخلها، ويعمل مستشاراً ضمن مجموعة الاستشارات الاستراتيجية التابعة للشركة. يركز على أهمية إبراز قيمة الفرد وإمكانياته ضمن الفرق، ويرفض فكرة أن يوجد فرد متشائم بالمطلق ضمن الفرق التي يقودها، ويدعو إلى الموازنة بين المشاعر السلبية والإيجابية حتى لا تنعكس سلباً على أداء الفريق ككل، ويبين أن الفريق الحقيقي يتميز بالانضباط والالتزام بين أفراده، والسعي المشترك لتحقيق أهداف مشتركة. من الكتب التي ألفها جون كاتزنباخ: "حكمة الفرق: إنشاء شركة عالية الأداء" (The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization) عام 1992 بالتعاون مع المفكر الإداري الأميركي "دوغلاس سميث" (Douglas Smith)، ويتحدث الكتاب عن السبل التي تساعد برفع أداء الأفراد في الشركات، للوصول إلى فرق ذات أداء عالٍ. "القلة الحاسمة: نشّط ثقافة شركتك من خلال اختيار ما يهم حقاً" (The Critical Few: Energize Your Company’s Culture by Choosing What Really Matters) عام 2019 بالتعاون مع الإداري الأميركي "جيمس توماس" (James Thomas) والمستشارة الاستراتيجية الأميركية "جريتشن أندرسون" (Gretchen Anderson)، ويقدم الكتاب العناصر الحاسمة التي تساعد قادة الشركات على تحقيق التغيير في شركاتهم، وتعزيز الحماس والإبداع لدى أفراد الفريق. من المقالات التي نشرها جون كاتزنباخ في هارفارد بزنس ريفيو: "انضباط الفرق" (The Discipline of Teams) عام 1993 بالتعاون مع "دوغلاس سميث"، ويشير المؤلفان في المقال، إلى أن الانضباط هو ما يصنع فرقاً حقيقية قادرة على تطوير أدائها، ويشيران إلى أن الفريق الحقيقي هو الذي يستطيع أن يحدد هدفاً مشتركاً يعمل عليه، ويطوع الإمكانات الفردية لصالح إنجاز الأهداف المشتركة. من أهم مقولات جون كاتزنباخ: الالتزام يصنع فرقاً عالية الأداء. من الممكن أن تزدهر الفرق الحقيقية إذا كان قادتها يركزون على تحقيق أداءٍ يوازن بين احتياجات العملاء، واحتياجات أفراد الفريق.